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UT斯达康断臂求生战略重心重回中国印度


扩张还是收缩?兜兜转转用了两年的时间,UT斯达康最终决定将其战略重点回归到中国和印度市场。只是这个决定至少迟到了两年。
  几乎已经在主流的通信设备商名单中接近消失之际,UT斯达康再次得到市场关注。之前有市场消息传言称,UT将被收购,但UT日前的一个对外声明显示,UT计划用几近“惨烈”的方式进行重组。
  UT在对外声明中表示,公司将采取四大措施进行业务整合,包括:市场集中、资源集中、业务集中和服务加强。
  具体来说,UT计划将美国的职能部门搬到中国,未来的销售力量将优先用于中国和印度等市场,主要是IPTV业务和宽带业务。
  在这个过程中,UT将有计划地出让部分冗余物业资产,并将人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门,为此,UT将在全球裁员2300人。
  尽管自从2005年以来,UT已经多次裁员,但这个数字超过了UT全球员工的50%,这也将是UT历史上规模最大的一次裁员。通过裁员,UT将使全年的运营成本降低50%以上,最终降到1亿美元以下,到今年年底之前,UT将只保留不到2000名员工。
  此外,UT还计划改变研发与供应链管理的运营模式,其中包括减少对传统产品线的支持,以及在2009年之前完成制造业务的外包。实际上,杭州一直是UT的重要制造和研发基地,但在这次重组中,杭州公司将受到何种影响,目前还不得而知。
  UT斯达康全球CEO Peter Blackmore在一个电话会议上表示,公司重组之后将更加简单也更加集中,目的是为了使UT的盈利水平尽可能快地得到恢复,重组进程已经持续了18个月,目前UT的战略方向明确,订单增长已经透露出积极的信号。
  据他估计,公司重组将产生4500万美元的费用,但一旦重组完成,重组将为全年收入带来3.5亿美元的改善。
  上周,一位IPTV运营公司的有关人士还在对记者感慨,对他们而言,华为和中兴是最重要的合作伙伴,UT的地位与前几年相比,已经不能同日而语了。
  在全球都不景气的经济背景之下,UT终于作出了战略重组的规划,只不过,即使是UT今天希望作为“救命稻草”的中国市场,也已经今非昔比了,问题在于,市场留给UT的机会还有多少?

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